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 Atelier

 Facilitation du changement organisationnel

En tant que modérateurs, nous intervenons afin de faciliter les processus internes du changement. Dans ce but, nous travaillons avec un groupe, ou des groupes, pour: souligner des aspects communs, clarifier ou redéfinir des objectifs à leurs différents niveaux, faciliter l’expression des perceptions et des intérêts, identifier des succès et des goulots, le produit final étant une Matrice de Cadre Logique de Gestion.

 Modération de la planification et d’analyses apparentées à la PPO

Ce type d’atelier tend à être un atelier "typiquement" PPO, employant toutes les techniques: participation active du groupe, définitions claires des problèmes et des objectifs, analyses des parties prenantes et des bénéficiaires, construction de l’arbre des problèmes - objectifs ainsi que de la Matrice du Cadre Logique. L’atelier peut révéler un conflit d’intérêts ainsi que des objectifs cachés, lesquels devront être tenus en considération. Mais, même s’il n’y a pas besoin de le dire, aucun atelier de PPO n’est jamais « typique ».

 Facilitation de sous-groupes et des sessions plénières lors des conferences

Nous aidons à organiser des conférences internationales et à définir les produits à obtenir comme résultats à la fin. Nous facilitons, en particulier, des activités en sous-groupes lesquelles peuvent se dérouler en différentes langues. Pendant ces séances, nous employons les techniques de facilitation, visualisation et d’enregistrement de la PPO.

 Facilitation de missions d’évaluation (ex ante et ex post)

Nous facilitons l’évaluation des propositions lors de la phase de Formulation (ex ante) aussi bien que pendant la phase de Mise en ouvre (évaluations à mi-parcours) et durant la phase d’Evaluation, au cours de laquelle l’impact de l’intervention est mesuré. Les mêmes outils de la GCP sont appliqués mais la perspective du projet est différente. Une évaluation ex ante est faite à partir d’une perspective de ‘forward engineering’ et une évaluation ex post à partir d’une perspective ‘upstream engineering’, où les plans initiaux -ce qui aurait du se passer- sont comparés avec ce qui a effectivement eu lieu.

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